In het functioneringsgesprek wordt besproken hoe de organisatie het goed functioneren van de medewerker kan bevorderen en verbeteren. Zodat hij zijn werk met plezier en succes kan doen. Medewerkers zijn het kapitaal van de organisatie.

Op eigen kracht is zij zich gaan ontwikkelen. Eerst wilde zij voor een andere organisatie gaan werken. Toen oversteeg zij haar eigen onzekerheden door haar diensten en werkzaamheden als zelfstandig ondernemer aan te bieden. Ik heb haar geholpen met haar ondernemingsplan. Inmiddels zijn wij 6 jaar verder. Met veel plezier en passie is zij als zelfstandige aan het werk.

Mijn aanpak heeft hem een gedragsbewustwording gegeven. Hij durft nu te delegeren. Hij geeft meer ruimte aan zijn medewerkers en is duidelijker over de resultaten die bereikt moeten worden. Geeft medewerkers tijdig feedback. Houdt jaarlijks functioneringsgesprekken. Hij ziet niet meer op tegen deze gesprekken. De functioneringsgesprekken verlopen ook prima doordat de werksituatie is verbeterd.

Via de tafelopstelling kijken wij met een ‘buitenstaanderblik’ naar haar werksituatie. We zien de ordening (de plek die zij inneemt), haar binding (haar behoefte erbij te horen) en het evenwicht (gelijkwaardigheid in geven en nemen). De tafelopstelling laat onjuiste verhoudingen en posities zien. Door deze inzichten krijgt zij ruimte voor rust en acceptatie. Zij ontdekt nieuwe wegen die zij kan inslaan. Wegen die haar losmaken uit deze verstrikkingen.

In het gesprek met twee WMO-medewerkers maak ik mij sterk voor de zorg die hij nodig heeft. De hulpvrager is blij dat hij dit gesprek niet alleen hoeft te voeren, want de medewerkers stellen sturende en moeilijke vragen. Door onze voorbereiding en onderbouwing met voorbeelden, weten wij recht te doen aan de hulpvrager.

Mijn bijdrage maakt (helaas) het verschil. Dit soort gesprekken voor (her)indicatiestelling voer ik vaak, in verschillende gemeenten door Nederland.